Перед написанием предположительного плана бизнеса, необходимо:
Составить перечень расходов инвестиционного характера, указать размер их и осуществляемые периоды. Инвестиционные расходы — это денежные траты на технику, покупку оборудования.
Определить систему налогообложения и процентными ставками уплаты налогов и составом.
Узнать информацию потребностей производственного сырья, нужного объема запасов на складе и конечно его стоимости.
Проанализировать объемы производства, влияния сезонности на производимый товар, продажи продукции и стоимостью товара.
Поспрашивать или посмотреть в интернете цены за аренду помещений, стоимость коммунальных расходов, спецодежды сотрудников, расходуемого инвентаря для работы.
Собрать данные примерных источников финансирования, объему средств и период возврата денег.
Определиться с численностью персонала и размером оплаты труда.
Бизнес-план нужен больше тому, кто решил открыть собственное дело. Он позволит понять какие показатели будут прибыльными, какую лучше установить стоимость, что учесть и когда окупится проект.
В бизнес-плане множество разделов, которые надо досконально проработать. В нем не должно быть размытой информации, а наиболее уточняющей, описание факторов и возможности. И как будет искать к себе клиентов начинающий предприниматель, что использовать для этого. Все должно быть подробно расписано и не так чтобы отвязались инвесторы «для красоты слов», а реальную картину.
Список разделов бизнес-плана:
Вводная часть или резюме проекта
Раздел с описанием товара или услуги
Маркетинговый анализ и стратегия продаж
Производственный план
Организация бизнеса
Финансовый план
Оценка предполагаемых результатов, риска и перспектив
В вводной части плана бизнеса, необходимо кратко изложить суть своей идеи. Написать сумму первоначальных инвестиций, ключевые показатели эффективности и ключевые факторы успеха. К примеру, написать про срок окупаемости проекта и прибыль ожидаемую начинающим предпринимателем. Тут же указать имя владельца будущего дела, при наличии совладельцев — указать и их имена. Не более 7 предложений должна быть вводная часть бизнес-плана. Максимально тщательно его проработать, так как все его всегда читают внимательно.
В раздел с описанием товара или услуги, необходимо рассказать детально об услуге или вашем продукте. Расписать сильные стороны своего товара или услуги и объяснить, чем он лучше аналогичных товаров на рынке (у компаний).
Ответить на вопросы: Какие потребности закрывает продукт или услуга? Как предприниматель сможет быть лучшим среди конкурентов? Такие выводы сделаны вами на основании чего? По сути вы озвучите в этом разделе свое уникальное торговое предложение (УТП).
Раздел маркетингового анализа и стратегии продаж должен описывать рынок сбыта готовой продукции, целевую аудиторию, ценовую политику, конкурентов. Для подготовки данной части плана бизнеса, важно произвести анализ конкурентов. Прописать своих конкурентов.
Отразить в перечне конкурентов следующее:
Какие конкуренты;
У конкурентов товары и их преимущества;
Каналы продаж, которые используют конкуренты;
Ценовая политика конкурентов.
Описать после этого преимущества своих услуг или товаров сравнивая с конкурентами и как эти преимущества будут использованы вами. Географический рынок сбыта с кратким описанием портрета целевого клиента. Представить стратегию продаж и какими каналами начнете клиентов привлекать к себе. Может быть как оффлайн, так и онлайн канал для привлечения. Предоставить варианты рекламы продукта или услуги. Варианты рекламы могут быть не только в социальных сетях, но и в печатных изданиях, листовках. Рекомендуется создавать страницу в социальной сети для этой цели с рекламой или сайт предприятия. В этой части оценивают маркетинговые ходы бизнес-плана, что будут способствовать развитию бизнеса. Завершить данную часть стоит прописав планируемый объем продаж в какой-то определенный период времени. Разбить можно по кварталам, либо месяцам или году.
Производственная часть бизнес-плана, независимо от того, будете оказывать услуги или производить товар, но она обязательно должна быть. В ней необходимо отражать требуемый инвентарь/оборудование для производства товаров, либо предоставления услуг.
Написать следующее:
Планируемые вами технологии производства.
Какое нужно оборудование, особенно при оказании услуг онлайн, потребуется онлайн-касса и IP-телефония.
Нужные для вашего бизнеса складские, торговые или офисные помещения.
Количество сотрудников и каких именно будете подбирать.
Отразить динамику расходов, указав смету с разбивкой по месяцам и кварталам.
В части про организацию бизнеса, необходимо указать организационно-правовую форму бизнеса, перечень разрешений и лицензий (на случай надобности) и порядок руководства организации. Приложить краткое резюме о профессиональных достижениях и о собственном опыте работе, если возглавлять бизнес будет сам индивидуальный предприниматель.
В разделе финансового плана, указывают соответственно информацию про финансы будущего бизнеса. Рассчитать расходы и предположительные доходы. Основа этих данных, поможет спрогнозировать сроки возврата в малый бизнес инвестированных средств, так и срок выхода на точку без убытков. Внести стоимость товаров или услуг в графу доходов и себестоимость конкретной продукции — в графу расходов. Прописать в графу расходов (постоянные и единовременные). Прибылью малого бизнеса, будет являться разница между этими составляющими.
Указать источники вложений денежных средств. Это могут быть не только собственные средства, но оформление субсидии в любом регионе страны для поддержки малого бизнеса, либо взятые в кредит деньги.
Рассчитать рентабельность внесенных в бизнес инвестиций. Рентабельность = Чистая прибыль/ Сумма вложенных средств × 100 % (действующая формула). Рассчитать окупаемости срок, прописав период, когда прибыль покроет расходы.
Пример. ИП вложил в открытие магазина 1 500 000 руб. Ожидаемый среднегодовой доход 500 000 руб. Ежегодны издержки на бизнес (расходы) – 100 000 руб. Рассчитаем срок, за который окупятся вложения.
Рассчитаем срок окупаемости. Ежегодная чистая прибыль составит 400 000 руб. (500 000 – 100 000). Таким образом к концу четвертого года вложенные средства окупятся. Рассчитает по формуле:
Срок окупаемости = 1 500 000 руб. / 400 000 руб. = 3 года и 9 месяцев.
В разделе оценки риска и перспектив (предполагаемых результатов), можно рассматривать сразу несколько вариантов развития и учитывая риски малого бизнеса. В риски отнести такие параметры:
Выход на рынок нового конкурента.
Изменения экономической либо налоговой политики.
Изменение конъюнктуры рынка.
Оценить как скажутся риски на окупаемости и доходности бизнеса, что покажет устойчивость вами созданного проекта. Можно составить бизнес-план с пессимистичным сценарием, чтобы не завысить случайно планку.
Приложить графики, либо таблицы, фотографии (при наличии) относящиеся к вашему бизнес-плану и что на ваш взгляд важно. К примеру, приложить фотографии процесса изготовления (если был сделан вами прототип продукта) и это можно включить в приложение к бизнес-плану. Вы тем самым покажете собственную серьезность намерений и искреннее желание начать бизнес. Если в качестве самозанятого вами были проданы услуги или товары, то в эту часть бизнес-плана следует включить информацию о продажах.
При составлении бизнес-плана, нужно не допускать некоторых ошибок:
Представлены недостижимые показатели в бизнес-плане и он кажется надуманным, который в реальности реализовать невозможно.
Отсутствует реальная аналитика и факты в бизнес-плане, а одни шаблонные тексты (как отписка, особенно для инвесторов).
Неверное использование при финансовых расчетах методик, которые скорее путают и по которому проанализировать ничего не реально. Используйте ту аналитику, в которой разберетесь сами, а не пытайтесь расчеты проводить по сложным методикам.
Перед написанием предположительного плана бизнеса, необходимо:
Бизнес-план нужен больше тому, кто решил открыть собственное дело. Он позволит понять какие показатели будут прибыльными, какую лучше установить стоимость, что учесть и когда окупится проект.
В бизнес-плане множество разделов, которые надо досконально проработать. В нем не должно быть размытой информации, а наиболее уточняющей, описание факторов и возможности. И как будет искать к себе клиентов начинающий предприниматель, что использовать для этого. Все должно быть подробно расписано и не так чтобы отвязались инвесторы «для красоты слов», а реальную картину.
Список разделов бизнес-плана:
В вводной части плана бизнеса, необходимо кратко изложить суть своей идеи. Написать сумму первоначальных инвестиций, ключевые показатели эффективности и ключевые факторы успеха. К примеру, написать про срок окупаемости проекта и прибыль ожидаемую начинающим предпринимателем. Тут же указать имя владельца будущего дела, при наличии совладельцев — указать и их имена. Не более 7 предложений должна быть вводная часть бизнес-плана. Максимально тщательно его проработать, так как все его всегда читают внимательно.
В раздел с описанием товара или услуги, необходимо рассказать детально об услуге или вашем продукте. Расписать сильные стороны своего товара или услуги и объяснить, чем он лучше аналогичных товаров на рынке (у компаний).
Ответить на вопросы: Какие потребности закрывает продукт или услуга? Как предприниматель сможет быть лучшим среди конкурентов? Такие выводы сделаны вами на основании чего? По сути вы озвучите в этом разделе свое уникальное торговое предложение (УТП).
Раздел маркетингового анализа и стратегии продаж должен описывать рынок сбыта готовой продукции, целевую аудиторию, ценовую политику, конкурентов. Для подготовки данной части плана бизнеса, важно произвести анализ конкурентов. Прописать своих конкурентов.
Отразить в перечне конкурентов следующее:
Описать после этого преимущества своих услуг или товаров сравнивая с конкурентами и как эти преимущества будут использованы вами. Географический рынок сбыта с кратким описанием портрета целевого клиента. Представить стратегию продаж и какими каналами начнете клиентов привлекать к себе. Может быть как оффлайн, так и онлайн канал для привлечения. Предоставить варианты рекламы продукта или услуги. Варианты рекламы могут быть не только в социальных сетях, но и в печатных изданиях, листовках. Рекомендуется создавать страницу в социальной сети для этой цели с рекламой или сайт предприятия. В этой части оценивают маркетинговые ходы бизнес-плана, что будут способствовать развитию бизнеса. Завершить данную часть стоит прописав планируемый объем продаж в какой-то определенный период времени. Разбить можно по кварталам, либо месяцам или году.
Производственная часть бизнес-плана, независимо от того, будете оказывать услуги или производить товар, но она обязательно должна быть. В ней необходимо отражать требуемый инвентарь/оборудование для производства товаров, либо предоставления услуг.
Написать следующее:
В части про организацию бизнеса, необходимо указать организационно-правовую форму бизнеса, перечень разрешений и лицензий (на случай надобности) и порядок руководства организации. Приложить краткое резюме о профессиональных достижениях и о собственном опыте работе, если возглавлять бизнес будет сам индивидуальный предприниматель.
В разделе финансового плана, указывают соответственно информацию про финансы будущего бизнеса. Рассчитать расходы и предположительные доходы. Основа этих данных, поможет спрогнозировать сроки возврата в малый бизнес инвестированных средств, так и срок выхода на точку без убытков. Внести стоимость товаров или услуг в графу доходов и себестоимость конкретной продукции — в графу расходов. Прописать в графу расходов (постоянные и единовременные). Прибылью малого бизнеса, будет являться разница между этими составляющими.
Указать источники вложений денежных средств. Это могут быть не только собственные средства, но оформление субсидии в любом регионе страны для поддержки малого бизнеса, либо взятые в кредит деньги.
Рассчитать рентабельность внесенных в бизнес инвестиций. Рентабельность = Чистая прибыль/ Сумма вложенных средств × 100 % (действующая формула). Рассчитать окупаемости срок, прописав период, когда прибыль покроет расходы.
В разделе оценки риска и перспектив (предполагаемых результатов), можно рассматривать сразу несколько вариантов развития и учитывая риски малого бизнеса. В риски отнести такие параметры:
Оценить как скажутся риски на окупаемости и доходности бизнеса, что покажет устойчивость вами созданного проекта. Можно составить бизнес-план с пессимистичным сценарием, чтобы не завысить случайно планку.
Приложить графики, либо таблицы, фотографии (при наличии) относящиеся к вашему бизнес-плану и что на ваш взгляд важно. К примеру, приложить фотографии процесса изготовления (если был сделан вами прототип продукта) и это можно включить в приложение к бизнес-плану. Вы тем самым покажете собственную серьезность намерений и искреннее желание начать бизнес. Если в качестве самозанятого вами были проданы услуги или товары, то в эту часть бизнес-плана следует включить информацию о продажах.
При составлении бизнес-плана, нужно не допускать некоторых ошибок: