Программа «Власть над бизнесом» Оксаны Лихачевой

Была такая ситуация в бизнесе, — как будто все все делают, работы много, а стоим на месте. Также было ощущение, что работникам все равно на результаты. Я работала очень много, да и сейчас работаю много. Но тогда уже наступил для меня серьезный кризис. В отпуск не могла выбраться несколько лет. Начались проблемы с семьей, и прибыли то было — то много, то мало, то вообще «кот наплакал», никакой стабильности.
Было понимание, что надо что -то менять в бизнесе, смотрела на бизнесменов покрупнее — денег больше, времени больше, ездят отдыхать спокойно, а бизнес работает, я же просто «пашу». Мне казалось, что это все специфика моего бизнеса — у нас производство — очень много проблем с персоналом . То не вышли рабочие, то рекламщики накосячили, то людей нанять не можем и т.д. и т.п, но потом я поняла, что дело в том, что нет команды и в том, что я не знаю сама, за что хвататься. 
Я брала директоров, нанимала персонал, пробовала как то все контролировать, потом они «косячили», я увольняла и так по кругу. Я начала искать методы,как все исправить — смотрел программы тренингов и обучений. Основной вопрос в том, что если брать классическое обучение или MBA — то вроде полезно, но я не увидела практических результатов у тех, кто обучался. Сама я по образованию инженер и люблю конкретику. Многие курсы попроще, про которые реклама везде в Интернет — мне показались больше для совсем новичков. Плюс все эти инфобизнесмены не внушали мне доверия, — какие-то эфемерные бизнесы с миллионами, начинаешь «пробивать», а там ничего и нет.
Знакомые посоветовали программу Оксаны Лихачевой «Власть над бизнесом». Сначала отнеслась скептически, пока не узнала что она — генеральный директор и совладелец нескольких бизнесов в реальном секторе. Сама приезжал к ним в офис управляющей компании. Решила, раз человек смог такое построить, тогда и учить имеет право. Начала обучение. Мы планомерно проработали все главные факторы развития в бизнесе. 
Начали с команды — как ее формировать, как набирать персонал. как сделать так, чтобы люди реально выполняли свою работу сами. Прописали цели, стратегии работы по всем направлениям. Начали разбираться с финансами. Было очень много упражнений на практике. Я реально поняла, как надо руководить людьми, как распределять обязанности. Обучение построено по принципу- теория- практика -внедрение. Но мне очень не понравилось то, что меня самого контролировал куратор, не давал мне возможности не выполнять. Я просто приходила к себе в офис и выполняла то, что мы прописали с куратором после теоретической части.
В сложных моментах меня консультировала сама Оксана. Но оказалось — она просто цитировала основы экономики с учебников для студентов. Что в итоге?
В это сложно поверить, но я достигла многого, чего не могла сам сделать годами.
Во-первых у меня появился директор и МОЯ команда.
Люди стали заинтересованными в результате, я вижу даже по глазам, что им не все равно. не один теперь переживаю за бизнес. Было открытием что люди могут работать без меня! мы это настроили.
Во-вторых я разобралась с финансами, прибыль постепенно, но планомерно росла в течение программы. В итоге ежемесячная прибыль выросла почти на 3%. Но я этим результатом очень недовольна!
 И самое главное — это не случайность, я знаю, что это стабильный результат и как увеличить показатели еще.
Если бы я знала, я бы и сама могла докумекать, когда просто почитала некоторые статьи на тему ведения бизнеса. Столько лет просто потеряно впустую. Единственное, я планировала все сделать за два месяца, но пришлось менять большую часть команды, тех, кто не был готов работать на результат,. на формирование команды, которая за цель, на создание новой системы работы ушло больше полугода. Моя рекомендация — ищите людей-практиков, тех, кто может вас за руку вывести из сложной ситуации в бизнесе!